连接可持续混合工作成功的五个技巧

无论是如何召开会议、管理项目或与您的员工沟通，在工作场所中融合混合元素都是一项挑战。

在整个大流行期间，我们别无选择，只能解决我所说的混合工作的“点”，这意味着我们必须面对的个人挑战和/或障碍。从弄清楚如何让我们的员工在家工作，到弄清楚如何让他们安全地回到工作场所，我们有很多点，一次又一次地移动和变化。

但由于我们现在处于一个我们知道混合工作将继续存在的地方，是时候暂停一下，开始以不同的方式看待和解决它。是时候把这些点联系起来了，确保所有的点一起创造出适合你的混合工作“图片”——帮助你吸引、留住和吸引你的员工，帮助你的企业提高生产力并应对进一步的变化挑战.

一个执行良好的混合工作场所可以成为一块磁铁，将人们聚集在一起，帮助我们比以往任何时候都更好地工作”——JimKeane和ToddHeiser，哈佛商业评论博客

第一步是通过重新想象您希望混合工作的外观、感觉和最终在您的公司工作的方式来确定您的最终“图片”。当您这样做时，重要的是要考虑您公司的使命和价值观、您想要创建和/或维护的文化以及您的员工的需求，以便您最终获得满足所有这些目标的图片。

下一步是确定连接它们时创建此整体图片所需的各个“点”。执行此操作时，重要的是要了解您需要添加哪些、需要删除的以及可能需要更改的任何内容。考虑任何事情，从你如何与你的员工沟通，到他们如何一起工作，再到你如何与他们互动，确保没有遗漏任何可能对整体混合工作体验产生影响的点。

完成此操作后，您就可以连接各个点，采用端到端和整体的混合工作方法。为了帮助您完成这些步骤，这里有五个提示：

1.不要只是重新创建现有的做法

当我们在大流行开始时第一次被迫在家工作时，我们别无选择，只能在线重建办公室。我们利用现有技术并迅速添加新技术，帮助我们的员工远程完成工作。在大流行期间很棒，但从长远来看有两个问题。首先，它假设我们之前所做的一切都值得重新创建，其次，它假设在办公室工作的东西会自动远程工作。

出于这些原因，当我们重新构想混合工作时，我们需要抵制重新创建现有实践，退后一步，寻找机会重新设计工作的完成方式。通过这样做，我们更有机会满足混合工作的新要求，并且在某些情况下，创造出比过去更好的东西。

一个例子与我们如何管理混合劳动力的会议有关。过去，我们会有一两个人不能亲自开会，所以我们会挖出电话会议电话，或者通过视频会议技术将他们联系起来。无论哪种方式，它都不起作用，因为他们不在房间里，所以这个人被遗忘或忽略了。

公司正在采取一些有趣的方法来克服这些挑战并重新设计举行会议的新方式。从每个人都带着他们的笔记本电脑到会议室，或者把会议从他们的办公桌上拿出来解决问题，或者在椅子上放着带有这个人的名字（甚至照片）的空椅子，这样你就不会忘记他们，他们正在寻找方法重新创造这种情况以实现他们想要的结果。

HoxbyCollective的联合创始人亚历克斯·赫斯特(AlexHirst)是一位倡导个人设定自己的工作方式的人，他是异步工作的先驱，他表示：“公司需要摒弃企业行为，成功的‘异步’工作需要文化变革。

我们需要通过在个人资料页面、电子邮件签名或Slack状态消息中广播工作时间来鼓励员工交流他们工作的时间和方式。我们需要提高管理技能，以身作则，也需要异步工作。而且，我们需要鼓励一种文化，让人们根据他们的产出而不是他们的出勤率来评判他们。”

戴上你的多元化和包容性镜头，以确保你的观点不会偏袒一组员工而不是另一组员工

2.想象不可能的事

在前一点的基础上，重要的是，当您在公司重新创建和重新构想混合工作时，您要挑战自己和他人去想象不可能的事情。以你的战略、目标和“图片”为主导，拿出那张白纸，想出替代的做事方式。这是你过去两年一直在做的事情，所以这是未来的预期和要求。

一个例子是公司如何挑战支持混合工作的传统工作实践和模式。从传统的九到五个工作小时，到让员工在任何地方工作，再到每周工作四天，公司现在正在做一些几年前闻所未闻（也难以想象）的事情。

3.留意障碍物

在完成这些步骤时要记住的重要一点是障碍，这些障碍可能会绊倒您的公司或员工。例如，如果您要求所有员工每周必须上班两天，请考虑这会给在过去两年中调整工作日程以便带孩子上学的在职父母带来哪些障碍。

或者，那些共用一个房子并且每周必须在卧室工作三天的员工呢？戴上你的多元化和包容性镜头，确保你的点不会偏袒一组员工而不是另一组员工，创造出适合每个人的混合工作图景。

4.了解员工不断变化的需求

在重新构想您的混合工作“图片”并确定您的“点”时，了解员工不断变化的需求绝对至关重要。许多公司在这方面做得非常出色，他们向员工询问他们认为混合工作将如何影响他们的工作和个人生活，以及他们需要做出哪些改变才能更好地满足他们的需求。

花点时间提出这些问题，然后利用这些强大的信息设身处地为您的员工着想，重新构想未来的工作将如何完成。

一遍又一遍地查看和刷新您的混合工作“图片”和“点”

一个例子是一家公司调整了他们的一种认可实践，以更有效地为混合劳动力工作。过去，当员工赢得表彰奖时，他们会在办公桌上放气球给他们一个惊喜。这是展示他们的成就并与办公室的同事一起庆祝的好方法。

但是当他们转向混合工作时，他们从员工那里听说这行不通，他们常常不知道自己已经获奖了好几天，因为他们不在办公室，或者他们错过了和同事一起庆祝，因为他们没有在办公室。其结果是转向在线数字识别平台，以便所有员工，无论他们在哪里工作，都能感受到被认可，并比过去更多地参与到认可中。

5.不断审查和更新你的方法

最后但同样重要的是，一遍又一遍地审查和刷新您的混合工作“图片”和“点”。与您的员工交流，了解哪些有效，哪些无效，衡量敬业度和有效性，并最终确定您所做的是否满足您的业务、人员和为支持混合工作而提供的不断变化的需求。

无论您是如何召开会议、管理项目、举办全公司范围的活动、管理工作日程或与您的员工沟通，都要不断了解他们的效率。

最后让我鼓励您采取这些步骤来连接您组织中混合工作的各个点。而且，正如MohithAgadi所说，“如果您无法将这些点连接起来，请找到正确的点”，找到并解决现在和未来适合您的公司和员工的点。

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